Presupuesto maestro y toma de decisiones en los hoteles de tres estrellas del distrito de Miraflores, 2019

Abstract

La investigación tuvo como objetivo general determinar la relación que existe entre el presupuesto maestro y la toma de decisiones en los hoteles de tres estrellas del distrito de Miraflores, 2019. La metodología correspondió al enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, diseño no experimental transeccional y nivel correlacional, la muestra se conformó por 70 trabajadores de 52 hoteles de tres estrellas a quienes se les aplico como instrumento un cuestionario de tipo Likert. El principal resultado evidencia un Rho de Spearman = 0.854 (85,4%), lo que indica que existe una correlación positiva muy fuerte entre el presupuesto maestro y la toma de decisiones. Además, se halló un nivel de significancia = 0.000, lo cual es <0.05, por ende, se acepta la Ha y se rechaza la Ho. Por consiguiente, se concluyó que existe correlación positiva muy fuerte entre las variables, es decir, cuanto mayor sea la utilización del presupuesto maestro, mejor será la toma de decisiones en los hoteles de tres estrellas del distrito de Miraflores. Finalmente, se recomienda a los dueños de las empresas realizar un plan maestro adecuado a fin de que al formar una idea general de cómo debería ir la empresa durante sus actividades, por lo que al tener relación con la toma de decisiones es de suma importancia tener una adecuada programación dentro del plan maestro de manera completa.