Liderazgo y clima laboral en la Empresa Diamanta S.A.C. de la Ciudad de Ayacucho, 2021
Date
2024-06-19Author(s)
Gamarra Jimenez, Kevin Jhosef
Santillan Gonzales, Gabriela
Metadata
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La presente investigación nace a partir del problema observado en la empresa Diamanta
S.A.C.: el cual es el aumento de malas relaciones laborales sumado a una orientación de
liderazgo variante y no determinada por la empresa, por lo que el objetivo principal fue
el determinar cuál es la relación existente entre el liderazgo y el clima laboral en la
empresa Diamanta S.A.C. durante el año 2021 para así poder abordar los problemas
encontrados a través de una de las dos variables. El estudio se caracterizó
metodológicamente por ser de tipo básico y tener un diseño no experimental de nivel
correlacional. La muestra censal fue de 130 empleados de la entidad; a quienes se les
administró la encuesta como técnica; mientras que, como instrumento, dos cuestionarios,
el Cuestionario multifactorial MLQ – 5X para liderazgo y la Escala Clima Laboral CLSPC para el clima laboral. Entre los principales resultados que se alcanzaron, se observó
que existe una asociación positiva entre el clima laboral y las dos primeras dimensiones
de liderazgo: Transformacional (rho de Spearman=,834; p= ,000), transaccional (rho de
Spearman= ,820; p=,000); mientras que, con la tercera dimensión, se observó que existía
una relación débil e inversa: Correctivo (rho de Spearman= -207; p= ,018). Por último,
se registra una relación positiva entre el liderazgo y el clima laboral en la empresa
Diamanta S.A.C. de la Ciudad de Ayacucho, 2021 (rho de Spearman= ,833; p= ,000). La
conclusión principal es que el jefe evidencie comportamientos ejemplares que supongan
la permanentemente búsqueda de la eficiencia y de la seguridad de los empleados con el
propósito de ser un referente para estos y, de la misma manera, asumir su responsabilidad
y reconocer cuando haya incurrido en alguna equivocación para poder mejorar el clima
laboral de la empresa. Finalmente, se recomienda que el jefe motive la participación, que
demuestre conductas ejemplares, sanciones no severas, y capacitaciones al personal.
Subject
Collections
- Psicología [614]