La gestión del talento humano y la productividad en la entidad pública Provias Nacional - Lima Metropolitana, 2019
Resumen
La presente investigación se titula: La gestión del talento humano y la productividad en la
entidad pública Provias Nacional - Lima Metropolitana, 2019, el cual trató sobre la aplicación de
la gestión del talento humano para la mejora de la productividad, el problema que se planteó en
esta investigación fue debido a que en Provias Nacional las políticas de gestión que realiza la
oficina de Recursos Humanos no cuenta con la acogida de los trabajadores, existe un clima
laboral desfavorable para la realización de las funciones y las relaciones laborales, los
trabajadores no se sienten motivados por las políticas de retribución “sueldos” no existe
evaluación de desempeño de las tareas de los trabajadores como política de mejora, los
trabajadores no se sienten motivados para realizar sus labores, del mismo modo el acceso a los
programas de personal de capacitaciones no abarca al 100% de trabajadores, se evidencia
también distinciones de trato al trabajador por régimen laboral. Se determinó el nivel de relación
que existe entre las dos variables: gestión del talento humano y la productividad, se utilizó el
método de investigación científica deductivo con un diseño no experimental con corte transversal
y de nivel descriptivo correlacional usando la encuesta y el cuestionario respectivamente, se
empleó la estadística descriptiva e inferencial, la población de este estudio estuvo constituida por
1,109 trabajadores y la muestra obtenida fue de 258 trabajadores, la técnica de recolección de
datos utilizada fue la encuesta y el instrumento fue el cuestionario, el instrumento fue validado a
través de la medición y aprobación de expertos y para la confiabilidad se aplicó el coeficiente del
alfa de cronbach, dando un resultado general de 0.917. Finalmente, se llegó a la siguiente
conclusión: La gestión del talento humano se relaciona con la productividad en la entidad pública
Provias Nacional - Lima Metropolitana, 2019 con una correlación Rho de Spearman de 0.853 y, por ende, se recomienda gestionar el conocimiento individual y grupal, puesto que es necesario
para el desarrollo de nuevas experiencias, habilidades y conocimientos, a través de la creación de
programas de entrenamiento y capacitación.