La gestión del talento humano y la productividad en la entidad pública Provias Nacional - Lima Metropolitana, 2019

Abstract

La presente investigación se titula: La gestión del talento humano y la productividad en la entidad pública Provias Nacional - Lima Metropolitana, 2019, el cual trató sobre la aplicación de la gestión del talento humano para la mejora de la productividad, el problema que se planteó en esta investigación fue debido a que en Provias Nacional las políticas de gestión que realiza la oficina de Recursos Humanos no cuenta con la acogida de los trabajadores, existe un clima laboral desfavorable para la realización de las funciones y las relaciones laborales, los trabajadores no se sienten motivados por las políticas de retribución “sueldos” no existe evaluación de desempeño de las tareas de los trabajadores como política de mejora, los trabajadores no se sienten motivados para realizar sus labores, del mismo modo el acceso a los programas de personal de capacitaciones no abarca al 100% de trabajadores, se evidencia también distinciones de trato al trabajador por régimen laboral. Se determinó el nivel de relación que existe entre las dos variables: gestión del talento humano y la productividad, se utilizó el método de investigación científica deductivo con un diseño no experimental con corte transversal y de nivel descriptivo correlacional usando la encuesta y el cuestionario respectivamente, se empleó la estadística descriptiva e inferencial, la población de este estudio estuvo constituida por 1,109 trabajadores y la muestra obtenida fue de 258 trabajadores, la técnica de recolección de datos utilizada fue la encuesta y el instrumento fue el cuestionario, el instrumento fue validado a través de la medición y aprobación de expertos y para la confiabilidad se aplicó el coeficiente del alfa de cronbach, dando un resultado general de 0.917. Finalmente, se llegó a la siguiente conclusión: La gestión del talento humano se relaciona con la productividad en la entidad pública Provias Nacional - Lima Metropolitana, 2019 con una correlación Rho de Spearman de 0.853 y, por ende, se recomienda gestionar el conocimiento individual y grupal, puesto que es necesario para el desarrollo de nuevas experiencias, habilidades y conocimientos, a través de la creación de programas de entrenamiento y capacitación.